社長ブログ
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2017.10.23
崖っぷち
天気は大荒れでしたが、衆議院選挙は与党政党の圧勝という結果で野党には全く風も吹かなかった結果で終わりました。
ちなみに、兵庫県では全小選挙区で与党の勝利でした。
新たな政党が沢山生まれ、一時、政権交代もあり得るのか?という様な流れになりかけましたが、その昔、政権担当能力の無い政党が与党になった時の恐怖を皆が思い出したのかも知れません。
色々と問題の多い与党ではありますが、経済面で見れば株価を見れば一目瞭然、確実に景気は上昇しています。この調子で経済面が落ち着いてくれることを多くの経営者が望んでいます。
タイトルの崖っぷちは、
朝出社してみれば…
昨夜の台風で、物置小屋がこんな状態でした。
奥の木の枝に引っかかって、3メートルほど下の駐車場に落ちずに済みました。荷物も入っていたので相当な重さだったと思いますが、風の力は凄いですね。取引先企業様のところもいくつか被害が出ていました。
早朝から大掃除で疲労困憊です…。
2017.10.21
10月会議
本日は2ヶ月に一度の全体会議でした。
決算月でもありますし、社内での単純な加工ミスが続いていたので少し長めに喋りました。
僕が社長となってからの会議では、基本的にB5の用紙1枚に報告事も含めて課題を5~8個ぐらいを箇条書きで纏めて全員に配ります。
とにかく用紙は1枚に纏める事が重要です。
一瞬で視界に重要な項目が目に入って来るようにです。細かな説明はその場の雰囲気や流れを見ながら話を進めます。
会議の内容をノートに纏めるのは意外と難しく、上手く出来ない社員もいましたので、こうすることによって社員たちはノリでノートに張り付けるだけでよくなります。
その分会議に集中できますし、後日に見直しても分かり易いです。
難しい専門用語を並べ立て、細かいデータを沢山貼り付けた資料を作っても、それはただの自己満足です。
当社の会議は、
◇ 現状説明
◇ 今後の予測
◇ 課題の洗い出し&その対策
◇ 個々の要望事項
が主な内容で、個人的には情報の全員による共有化を目的としています。
2017.10.18
働き方改革
この言葉を最近よく聞くようになり、今回の選挙の争点の一つにもなっています。
当社では12年前に本社工場を建設したときから、この事に取り組んで来たとの自負があります。
中小の製造業は何処を見渡してもその場その場の仕事に追われて、
◇出社しても何時に帰宅できるのか?
◇来週は忙しくなるのか?
そういったことが全く不明なまま仕事をしている企業が多いように思えていました。
これを解消するために、先ずは受注量の見える化からスタートしました。今では来週の各個人の残業量まで大体コントロールできるようになってきています。
毎日遅くても19時には仕事を終わるのでお客さんからは羨ましがられますが、その代わりに就業時間内のシビアさは他社の比では無いと思います。
決められた時間内にキッチリと終わらせるプレッシャーとの戦いに勝つ為に、責任者だけでなく皆が頭を使うようになって欲しいのです。
これが少しづつではありますが、出来るようになって来たので、世代交代をしながらでも休憩時間や休日の増加が実現できました。
小さな会社ですが、大企業に負けない良好な仕事の環境を造っていくことが夢の一つでもあります。