社長ブログ

今年に入ってから中堅社員がＮＣフライスでの２台同時稼働にチャレンジしています。

昨年５軸ＭＣ導入に伴いジョブローテーションを行いましたが、創業当時からあるＮＣフライスが１台余ります。これをどうしたものかと思案しました。

当社ではＭＣ担当者は背中合わせに各１台配置し、１人で２台を同時稼働させるのが基本です。これをＮＣフライスでもできないかと担当者含めて考え、ＭＣと同様に背中合わせで配置してみることにしました。

慣れていない方の機械で単純加工や時間の掛かる加工品を掛けっぱなしで放置しておき、メイン機で今まで通りの通常の加工を行っていこうという試みです。

今までの加工工程を見直しスピードアップを図る取り組みは引き続き行いますが、それはとても小さな効果の積み重ねになります。
それはそれで大事ですが、先日の日刊工業新聞に掲載されたように、夜間等稼働していない時間の有効活用が可能になれば簡単に大きな成果を生み出せます。

ここにチャレンジしてもらっています。

ここの担当者は単品製品且つ、ＭＣで加工しにくい製品ばかりを扱いますので、どの製品なら掛けっ放しに出来るのか？そういうことを新たに考えなければならなくなります。

頭の切り替えが相当大変だと思いますが、これまでのところ少しづつ成果を挙げつつあります。

新しい取り組みや課題を与え、クリアしていくことで技能者として成長していく姿を見ることができているのも幸せな瞬間です。

今朝の日刊工業新聞に、２/２０に取材を受けた時の分がボツになることも無く無事に掲載されました。良かったです。

今回も友人・知人から沢山連絡を頂きました。

２時間弱、頭をフル回転させて喋ったものが短く要約されていました。

短い中にも

●やって来たこと

●やっていこうとしていること

これがちゃんと記載されており満足できる記事になっていました。

担当の記者さんは今回含め、これまでに３本の記事を掲載して頂きました。

当社だけではなく、当社と関わりの深い企業さんの記事も何度も書かれており、とても話がし易かったです。

取材時には、『そろそろ転勤の時期かもしれませんね』と話をしていたら、掲載の報告と同時に４月で転勤になるとの案内が…。前任の方もそうでしたが、３年以内に日本全国に転勤になるので本当に大変ですね。

当社も今後はまた新しい記者さんとの出会いがあるかと思いますので、その眼鏡にかなうよう一層の努力を続けていきます。