社長ブログ

今日は１２月に導入するマシニングセンタに合わせて、『経営力向上計画』も一緒に申請する為の資料作成で福崎町商工会へ行って来ました。

今年の２月に導入したＮＣ旋盤も申請が認められて、３年間の固定資産税の減免措置の優遇を受けることになっています。

地元の中小企業診断士の先生も同席しての資料作りです。

決算書や、以前に認定を受けた持続化補助金等の資料も商工会で保管されているので、参考にしながら計画を考えて入力作業を進めます。

ある程度入力作業が済んだころ、診断士の先生が決算書を見ながら『超優良経営ですねぇ…』ポツリと一言。お墨付きを頂きました。

経営を引き継いだ後、自分なりのやり方で必死にがむしゃらに仕事をこなしてきました。

上手くいっている会社を継いだのだから上手くいって当たり前、のように思われているので、客観的な目で見てのその一言は非常に嬉しくなりました。

この良い状態をずっと維持して行かなければいけませんね。

毎度の事ですが、福崎町商工会の皆さんにはいつも助けて頂き感謝です。

あちこちで予定を聞かれるようになり、自社の分も合わせて既に四回目まで決まりつつあります。

普段は特別に飲みたいとも思わない方ですが、こういう時は思いっきり飲みます。大勢でワイワイやるのが好きなんです。普段ゆっくり話せない人との会話も楽しいですし、年齢層の違う人の意見を聞いたりできる貴重な場です。去年は幹事を一つ引き受けましたが、今年は全て参加者としてのみになりそうです。幹事さんがどの様なお店を選ぶのかも楽しみの一つです。

当社の忘年会は去年が泊りだったので、今年は近場で夕食会のような感じになります。

本当は毎年泊りで何処かでゆっくりと行いたいところですが、実現するには費用の件も含めて、もう少し時間が掛かりそうです。

最近では忘年会を行わない会社も多いそうですが、会社の行事をお互いが一緒に面白がり・楽しめる、職場内の人間関係をつくっていきたいと思っています。会社の忘年会なんて面倒だと思うかもしれませんが、いざ参加してみれば何だかんだで楽しめるもんです。どうやって楽しんでやろうかという発想を持てるようになれば最高です。

以前の『パナマ文書』に引き続き、今度は『パラダイス文書』ですか…。

所謂、タックスヘイブンというやつです。

※新聞や書籍ではさすがに無いですが、ネットニュースなんかだとタックスヘブンという間違いを犯しているものを未だに見かけますね。これだと『税金天国』になってしまうので、ヘイブン『租税回避地』が正しいです。

有名人の名前がわんさか出てきてます。皆何だかんだと苦しい言い訳をしていますが、どれだけ資産があっても、『もっともっと』と思うのでしょうね。

人間の金銭欲の強さに恐ろしくなります。

僕の感覚でこの様なものに名前が出てくる人を表現すると、『恥知らず』ですかねぇ。

おそらくこの人達は、周囲から自分がどの様な恩恵を受けたか、その国に対して将来的な展望や希望、未来を造る後継者たちの事、その為に自分に与えられた役目、など全く考えた事が無いのでしょう。

人間レベルとしては最底辺でしょう。

この３連休は妻の両親と姉家族の３家族で和歌山県の白浜へ旅行に行ってきました。

メインは勿論、子供たちも大好きな『アドベンチャーワールド』です。

ここは僕もお気に入りの場所で今回で３回目となりますが、何度でも来たいと思わせてくれます。

訪れる度にいつも思うのが、交通の利便性に特別恵まれている訳では無いのにも関わらず、常に人一杯の集客力の凄さです。ここ目当てのお客さんだけで近隣のホテルは成り立っているのでは？と思ってしまいます。

僕が思うここの特徴としては、

◇地面が綺麗でゴミ等は全く落ちてなく、舗装もデコボコが無い

◇パンダが見れる

◇イルカショーが独特

でしょうか。

今回はお義父さんの車椅子を押すことが何度かありましたがスイスイ押せましたし、エレベーターも乗り易かったです。そのせいか、他にも車椅子のお客さんの姿が多かったように思います。

そしてイルカショー。

イルカショーは何処でも見ることができますが、ここはショーの最中にスタッフが一言も喋りません。幻想的な音楽を流しながらストーリー仕立てになっていて、これが素晴らしいのです。

ここに来ればこれさえ見ればもうＯＫという気分になってしまいます。

立地条件も決して良いとは言えないと思いますが、現状であるものを最大限に生かした園づくりを頭を使って行っていると感じます。

行ったことが無い人は是非！

今日からアムデックは第３０期に突入します。

１０月中は猛烈な受注の嵐で過去最高に迫る勢いの受注点数となりました。

創業期から当社で働き、定年延長していたベテランさんが退職した影響も大きく出て、なかなか上手く加工が進まないもどかしさとの戦いでした。２０人足らずの会社なので、１人抜けると影響大ですね。この環境下に皆が慣れるにはもう少し時間が掛かりそうです。

当社でやるべき事・他社でも出来る事、その辺を見極めて人が減った後でも以前と同じだけの仕事量ができるような工夫を考えています。