社長ブログ

１０月でアムデック第３０期が終了しました。

今期も無事に黒字決算で終える事ができます。ホッ…。

今期は世間で盛んに言われている『働き方改革』に絡めて、『効率ｕｐ経営』に取り組みました。

ここで何度も書いているように、当社では数年前から

休日増加　

残業時間の減少

この２点に注力して来ました。

具体的には、

◇　不要な手続き・無駄な動きの排除、及び動線の見直し。

◇　材料発注前からの工程の入念な打ち合わせ。

◇　先の予定の報告。

◇　指定された納期より常に前倒しで進める体制づくり。

やった事を書き出してみると非常に簡単で当たり前の言葉になるが、実際に皆に浸透させ、行動に移せるようになるには相当難しい

これらを皆の協力の下、実施できたことで各工作機械の稼働率向上に繋がり、前年度に対して売上げ・利益共に増加という素晴らしい結果が出そうなのです。

皆が相当頑張ったのです。

当社もまだまだ理想には程遠いですが、現状でこの成果が出るなら、理想が実現できた時にはどのような結果が出るのか、非常に楽しみでもあります。また、その能力を持ち合わせていると信じています。

全体が同じ方向（理想）に向かって進めた時には、もの凄いエネルギーを持つことができます。

僕の役割は全員が常に同じ目標に向かえるように明確な指示を出さなければなりません。

今年の夏前から、所属している神戸のテニスサークルの女性陣（約１０人）のコーチ役を任されています。

試合でなかなか勝てない女性陣が悩んでいたそうで、サークルリーダーが１人１人に、誰に教わりたいか希望を採ったら僕の名前が挙がったそうです。

しかも、

『当年中に誰かを優勝させるべし』

との指令付きです…。

教えるのは月１回、約９０分。ハードル高くないですか…。

もちろん引き受けるんですがね。

そうと決まればさっそく、書籍＆YouTubeで基本的なコーチングのお勉強をします。

大人になってからテニスを始めた場合、悩みが出るポイントはだいたいみんな同じ（本職のコーチ達はこの辺りの事が理解できていない）です。

僕も同じ悩みを通り抜けてきたので、その切り抜け方を丁寧に伝えます。

練習会の度に、くどい程同じ注意点を伝えます。

そして、こちらが少し話をした後、質問をさせます。

こうすることで常に考える癖が付きます。

体の動きは、本人は全く意識していなくても、他人から見れば変な癖が付いているのが良く分かります。

➀あなたの現状はこう

➁理想形はこう

➂そうなる為の修正方法はこう

全ての質問に➀～➂を僕が実演して見せます。

やってみると、非常に難しいです。

特に➀をやって見せると、皆驚いています。

感覚的にやっている人がほとんどなので、自分の動きを客観的に見たことが無いのでしょう。

事前の下調べに始まり、個々の顔を思い浮かべながらより良くなる方向性や理論、その伝え方を探ります。

なんか仕事の進め方とよく似ています。

その中の一人が先日、初級のシングルス大会で優勝しました。

彼女は今まで試合で一度も勝った事が無かったのですが、結果を出してくれました。

頑張りました、おめでとう！

先週にお義父さんが亡くなりました。８０歳になったばかりでした。

現代では早い年齢での死去になるのかもしれませんが、６３歳の時に脳梗塞を発症して半身不随になり、大腸ガンを克服し、糖尿病になり人工透析を受け、最近では電動車イスに乗りながら必死に生きていました。

９月末に倒れてから意識不明状態がずっと続いていましたが、力尽きました。

葬儀までの準備期間を与えてくれたことが最後のプレゼントだろう、と皆で話をしました。

自宅ではほとんどしゃべらず、常に岩のような表情の昭和を象徴するようなお義父さんでしたが、少し愛嬌のあるところもあり、皆から愛されていた様子が葬儀の間に感じられました。

告別式当日に、僕の娘のピアノの全国大会出場が決まり、何か複雑な縁の様なものを感じているところです。

多くは知りようも無いですが、立派な８０年間であったことは間違いないです。

大往生でした。