先日、９月１６日に受講したＢＣＰセミナーの内容を社員にも伝え、当社は取り敢えず実際の対策として地震対策を行う事に決めました。

今月中にはＢＣＰ初級の計画書も作成する予定を立てています。

何度もここで書いてますし、いつも言う事→すぐ行動しろ！

得た知識は実践してなんぼ。頭の中にあるだけならゴミと一緒。

見て回ったところ、各個人の身の周りはこれまで口酸っぱく言って来たこともあり、かなり整理整頓が進んでいます。

共有部分で見ると、やはり材料棚が煩雑であったので、ここの改良を行う事にしました。

先ずは棚が倒れないように…

端材のアングルを使用して柱に固定。

そして、揺れた時に材料が棚から滑り落ちないように…

取り外し可能なストッパーを取り付けてみました。

全て社内の在庫材料で賄えました。

角材置き場はひとまずこれで良し。

後は旋盤用の丸材料の整理と保管方法の見直しです。

種類が非常に多く、転がり易いので保管方法が難しいです。これまで何度も見直しと整理をして来ましたが、なんかイマイチしっくり来ず、満足できていません。

この機会に改めて皆で改善案を考えようと思います。

加工者が色々と調べてサンプル品を製作してくれています。

摩擦圧接（接合する金属の母材を 高速で擦り合わせ、摩擦熱によって母材が軟化すると同時に圧力を加えて接合する技術）によるアルミと真鍮の合体作

取り出せないリング

アムデック（ＡＭＤ）ロゴ　ＳＵＳバージョン

真ん中のカラーにもネジ加工がしてあります

一応、カラーを左端へ寄せた写真も

事務所のカウンターが賑やかになって来ました！

ヒマなんかい！というツッコミはさておき、来社された際には是非一度手に取ってどうやって作ったか考えてみましょう。

日刊工業新聞に掲載された記事を拡大して額に入れ、玄関横に飾ってみました。

隣にあるのは記事になるきっかけとなった、２０１５年に頂いた経営革新計画の認定証です。

経営革新計画の審査は書類の審査だけでなく、面接官（確か３人ぐらい）による質疑応答もありました。

経営を引き継いでがむしゃらに半年間働いて決算月を迎えているなかのことで、一生懸命説明と質問に対して回答をしましたが、手応えは全く無かった！です。

帰社して皆には『駄目だった…あれは無理だ。承認は下りないだろう。』と話をしました。

この時は落胆も大きかったですが、最初からそんなに上手く行くはずがないとも思っていました。

経営計画を数字で表すことの難しさであったり、自身が事業の隅々まで把握して何と何が関連性を持ち、それがどのような効果をもたらし、それが自社事業の優位性やオリジナリティなんだと国に認めてもらうにはそれを言葉だけでなく、書面で明文化できなければならないという事が収穫だと考えるようにしました。

こういった事は小規模事業者の最も苦手とする分野だと感じました。

いつも行っている業務の一部が実は、何処もやっていない独創的な事である、というような事は普段の仕事に追われていてはなかなか考えが至りません。

特に、僕のように他業種から転職をして事業を引き継いだ人間にとっては、入社した時からやっている事が他社と比べてどうなのか？などという事はあまり考えた事もありませんでした。

こういうことがあるので、他社を訪問したり見学することは大切なのです。

この承認発表の数日後には、ものづくり補助金採択の知らせも飛び込んで来てダブルで喜んだのも束の間で、その後の書類仕事に忙殺されることとなりました。

こういったものは申請するにしても沢山の書類を書かなくてはいけませんが、合格後の書類もまた沢山あるので、喜びに浸る暇もなく大変なのです…。

１０月は当社の決算月となります。

思い返せば、昨年の消費増税後から目に見えて景気の減速が強まり始めた中での厳しい３２期のスタートでした。

その後、４月に緊急事態宣言が発令されてからというもの、コロナ対策に向けた国会の状況と各省庁の発表を毎日調べたり、それに纏わる書類集めと作成に追われ、時短勤務や休業日を設ける場合の日程と仕事量の調整等、猛烈な忙しさとなりましたが、これほど満足感も充足感も無い忙しさはもう二度と御免です。

そうは言っても、あと１ヶ月、酷い数字にならないよう受注に繋げるべく全力で走り回る予定です。

しかしこれから冬になっていくわけですが、コロナ禍はどうなるんでしょうか？

外国の状況を見ると季節は関係無いという説もありますが、日本の状況では気温と大きく関係しているようにしか思えないですし…。

ワクチンの情報もチラホラ報道されて来ています。効果が出て早く元通りの生活スタイルに戻って欲しいと願うばかりです。

【追記】

ビールの酒税が安くなるそうで。あまり飲まない僕もこれは嬉しい！