社長ブログ

今年に入ってから中堅社員がＮＣフライスでの２台同時稼働にチャレンジしています。

昨年５軸ＭＣ導入に伴いジョブローテーションを行いましたが、創業当時からあるＮＣフライスが１台余ります。これをどうしたものかと思案しました。

当社ではＭＣ担当者は背中合わせに各１台配置し、１人で２台を同時稼働させるのが基本です。これをＮＣフライスでもできないかと担当者含めて考え、ＭＣと同様に背中合わせで配置してみることにしました。

慣れていない方の機械で単純加工や時間の掛かる加工品を掛けっぱなしで放置しておき、メイン機で今まで通りの通常の加工を行っていこうという試みです。

今までの加工工程を見直しスピードアップを図る取り組みは引き続き行いますが、それはとても小さな効果の積み重ねになります。
それはそれで大事ですが、先日の日刊工業新聞に掲載されたように、夜間等稼働していない時間の有効活用が可能になれば簡単に大きな成果を生み出せます。

ここにチャレンジしてもらっています。

ここの担当者は単品製品且つ、ＭＣで加工しにくい製品ばかりを扱いますので、どの製品なら掛けっ放しに出来るのか？そういうことを新たに考えなければならなくなります。

頭の切り替えが相当大変だと思いますが、これまでのところ少しづつ成果を挙げつつあります。

新しい取り組みや課題を与え、クリアしていくことで技能者として成長していく姿を見ることができているのも幸せな瞬間です。

今朝の日刊工業新聞に、２/２０に取材を受けた時の分がボツになることも無く無事に掲載されました。良かったです。

今回も友人・知人から沢山連絡を頂きました。

２時間弱、頭をフル回転させて喋ったものが短く要約されていました。

短い中にも

●やって来たこと

●やっていこうとしていること

これがちゃんと記載されており満足できる記事になっていました。

担当の記者さんは今回含め、これまでに３本の記事を掲載して頂きました。

当社だけではなく、当社と関わりの深い企業さんの記事も何度も書かれており、とても話がし易かったです。

取材時には、『そろそろ転勤の時期かもしれませんね』と話をしていたら、掲載の報告と同時に４月で転勤になるとの案内が…。前任の方もそうでしたが、３年以内に日本全国に転勤になるので本当に大変ですね。

当社も今後はまた新しい記者さんとの出会いがあるかと思いますので、その眼鏡にかなうよう一層の努力を続けていきます。

先日の月曜日に久しぶり（約１年ぶり？）に新聞の取材を受けました。某新聞、何度か掲載していただいたことがあるあの新聞です。

毎回ですが、取材を受けても掲載されるかどうかは分かりません。正式に掲載が決まれば報告出来します。

１週間ほど前にメールが届き、前回取材時からの変化や進捗・今後の予定、景況感や受注状況・人材不足に関する問題等を伺いたいとのことでした。

多くの取材対象企業がある中で、当社のことを気にかけて頂いてるのは有難いことです。

取材を受けたことのある人なら共感できると思いますが、他社の人から素朴な質問を受けたり、今回であれば記者さんのように多くの企業を見ておられる方からの質問に答えることは自分への問題解決の糸口になったり、ハッとさせられるようなことも多々あります。

特に記者さんはやはり質問が上手で、痛いところや困っているような案件の問題にどんどん突っ込んで聞いてきます。試されていると感じます。

こういう場でも常に気にかけている、専門用語を使わず・たどたどしくても自分（流）の言葉で喋ることを意識しています。

特に今回はこれまでの取材のようにテーマがハッキリと決まっておらず、多方面に渡る質問の中で何が切り取られて紙面に掲載されるのか、そういうことも意識しながら喋るようにしました。

おそらくまだこれから取材内容の再確認と疑問点を解消するための数回の質問・回答をメールでやり取りすることになると思います。どんな質問があるのか楽しみでもあり不安でもあります。

昨日金曜日に、大阪で開催された

機械加工システム展へ見学に行ってきました。

コロナ禍が始まり、このような催しはやむなくオンライン開催となっていたので、リアル開催に参加するのも相当久しぶりです。平日開催なので、来場者数やイベント規模は縮小されているように見えましたが、短時間で集中して見れたのでこれはこれで良かった。

今回参加したのは特別に見たい商品や機械があったわけではなく、業界の流れや方向性・出展企業の意欲を直接感じてみたかったからでした。

結論から言うと、出展業者さんだけではなく来場者含め、全体的にこれまであまり感じたことのない意欲的な熱量を感じました。おそらくコロナ禍からの脱却する道筋が見え始め、これから以前のように盛り上げていこうという機運が高まってきているのだと思います。

普段どれだけ忙しくても、定期的に参加してこういう空気感というのを絶対に自分の目で見て感じ取っておかなくてはなりません。

近年業務の自動化・効率化・簡易化・単純化、を目指した商品サービスがあらゆる企業から提案されるようになっており、今回のテーマも勿論そうでした。

何十年も前から言われ続けていた少子化に始まる労働人口減少による、強制的な業務の転換期が来ていることを感じさせるものです。

今後の企業は人海戦術のような仕事は成り立たなくなるでしょうし、逆に個人にはこれまでとは比較にならないぐらいの高い能力と成果が求められるようになり、現状からは想像も出来ないぐらいの個人間格差が広がり出すと思っています。

今回は展示会を見学しながらもスマホで会社に届くメールを確認し、ＬＩＮＥとＴＥＬとＴＶ電話を駆使して事務所に指示を出し、不在による業務の停滞を最小限に留めることをトライしてみました。

事務所の社員にとって良い刺激になったと思いますし、しっかりやってくれていたので帰社してからはいつもに比べて楽でした。

意義のある一日となりました。

久々の投稿です。

なんやかんやと色々あり、下書きはするものの清書して発表するに至らないまま時期を逃した投稿ばかりになってしまいました。

これらもそのうち時期をみて、再投稿できればと思います。

さて本題。

３日ほど前テレビで報道されていましたが、大阪の工場で鉄板が倒れて下敷きなった人が１人死亡・２人重体というニュースを見ました。

その翌日新聞で詳しく読んでみると、立てかけていた２ｔの鉄板がドミノ倒しのように倒れて下敷きになったようです。

２ｔの鉄板を立てかける…。仮にざっと計算すると、板厚５０㎜で７ｍ四方になります。

こんなものが倒れてきたら絶対逃げられないですし、助かりません。

傍から見れば異常な保管状態も毎日見ていれば日常となり感覚が麻痺してしまっていたのだと思います。

昨日の朝礼でこの事例の話をして、再度自分の身の回りを再確認するよう指示を出しました。

起こるべくして起きたような事故で命を失ったり、重大な怪我を負うようなことがあっては悔やむにも悔やまれません。

安全第一です。