社長ブログ

毎年１１月の中ごろにフレッシャーズ産業論文の優秀作品が日刊工業新聞に紹介されますが、これを読むのが毎回非常に楽しみです。

どの論文もよく書かれていて、入社間もない新入社員の皆さんが新しい職場で仕事を覚えながらこれだけのものをよく書き上げられるなぁと感心します。

自分自身を振り返ってみてもこのような事はほとんど考えていなかったように思います。

自分への反省の意味も込めて、当社の１２月の会議の際にはこの中の１編を選び、全社員に配布するのが恒例となっています。

このような論文を読んで、碌に社会を知らない人間の理想論だと片付けてしまうのは簡単です。ですが、理想が無ければ努力の方向性も決まりませんし、若いときにこそ壮大な理想を持てないと未来も寂しいものになりそうです。

さて、もう一度読み直して、会議でどれを配布するか検討しましょう。

土曜日は以前、神戸に住んでいた時の友人達との月一恒例の飲み会でした。

職業も年齢も４人ともバラバラ。

お酒が入っていることもあり、みんな遠慮の無い意見をぶつけ合います。他業種の人から見た、当社や製造業界に対する違った視点からの意見。

毎回酷い二日酔いに苦しみますが、こういうのを聞けるのが楽しみです。

毎年の４家族合同での旅行や年越しパーティーなど、家族ぐるみでよいお付き合いができています。楽しいイベントや貴重な話を聞かせてくれる友人達に感謝しています。

いつもありがとう！

先日、当社の来年のカレンダーを作りました。

毎年かなり悩みます。

できるだけ連休を作ってあげたいが、毎月の休日日数のバランスも取らなければいけないし、土曜日もできるだけ休日にしていきたい。

でも、遅れ気味のモノを静かに仕事のできる土曜日にこなして納期を合わせることも多いし…。

結局、今年より二日休日を増やすことにしました。

小さな会社ですが、できるだけ快適に気持ちよく働ける職場をつくることが定着率の向上にも繋がるでしょう。

長時間仕事をして沢山出来ました

という考えが嫌いなので２日分はさらに効率よく仕事をこなせる方法を新工場長と一緒に考えていきます。

昨日は趣味のテニスの試合で丹波市まで行って来ました。

前日の温かさが嘘のように『とにかく寒い&強風&小雨』でコンディションは最悪です。結果は１勝２敗。参加賞の丹波茶を頂きました。

今の自分には少し厳しいレベルにエントリーしていたので、結果はこんなものでしょう。

貴重な１勝は１－５の０－４０、つまりあと１ポイントで終わりです。こっから追いついてタイブレークを制しての大逆転勝利でした。

あの状況からでも気持ちを落とさずに励まし続けてくれたペアに感謝です。この勝利で最後まで諦めては絶対にダメだというのを身に染みて実感しました。

昨夜は第二回目の財務研修会でした。

テーマは意思決定の判断基準。

例えば、

◇いくらまでお金を借りても大丈夫？

◇売り上げ目標の立て方

◇設備投資をするか？しないか？

などです。

すべて決算書の数字から計算できるようになっていました。漠然と目標を立てたらダメでした。

前回、実際に自社の決算書を見て演習する宿題が出て数字を入れてみたところ、良好な数字が出ました。

特に労働分配率（粗利に対する人件費の率）で良好な判定結果がでました。

こうやってひとつひとつ根拠のある数字を確認する作業の大切さを実感してきました。

今後に生かせる研修会でした。

福崎町商工会の皆さん&講師の先生ありがとうございました。