社長ブログ

９月１２日までの緊急事態宣言、どうやら延長され５回目になりそうな流れになっています。

取引先等では感染者がチラホラ出ているようですが、幸いにも当社の社員や家族、身近な関係者では感染者はいません。

とりあえずは、これまで取り組んできた対策が上手くいっているという事なんでしょう。

長期間の自粛が続き、社員の皆も出歩いて遊びたいのをよく我慢してくれていると思います。本人だけでは無く家族全員の協力も得られていないと難しいことです。

そんななか、テレビ等で明らかに遊び目的で街中を出歩き、堂々とインタビューに答えている人達を見ていると呆れてしまいます。

ああいう人達をテレビで映すことにどんな意義があるのか？意味不明です。

国の対策に不満があるのは皆同じで、だからといって好き勝手やりたい放題やってればどれだけ多くの他人に迷惑を掛けてしまうことになるのかが分からないのでしょうか？

いずれ自分にもその影響が降りかかって来ます。

ワクチンなり治療薬が普及するまでは、社会的に人流抑制して医療逼迫を抑えるしか手がありません。我慢することが元の生活に近づく近道なのに…。

真面目にやっている人達が馬鹿をみることが無いようにしてもらいたいもんです。

本日午前中に社員と共にＷＬＢセミナーを受講しました。

テーマ

以前に講師の先生と一緒に今日のセミナーの事前打ち合わせを行っていました。

可能な限り容易な内容にと僕の希望を伝え、セミナーの方向性を決めていました。

当社のためだけのオリジナルセミナー資料を作成していただきました。贅沢です。

そして、今回のセミナーでも知的資産経営報告書が活用されています。

当社の万能参考書となりつつありますし、こうやって事ある毎に活用すべき冊子です。

主な課題はコミュニケーション環境についてです。

簡単だけどどこの企業でも悩みの種となり得るテーマだと思います。

会社なんて全く知らない他人の集まりなんだから、上手くいかないのが当たり前で、上手くいっているところは相当努力した証だと思います。

自分たちで解決するのもアリだし、こういった専門の外部講師に依頼するのも全然アリでしょう。

今回も、僕自身が得るものはありました。

せっかくセミナーを受講したのだから、何か一つ行動に表してみようと思います。

具体的には、

よりよい情報を伝えるように心がける

という項目です。

指示する立場なので、沢山の情報を与え過ぎて社員が混乱しないよう、各人に合わせた内容に纏めたうえで発言する癖付けをしていこうと思います。

８月７日の続きです。

一週間かけて、僕を含め社員の１回目のコロナワクチン職域接種を終えました。

副反応については様々でしたが、大半の社員は平気だったようでホッとしました。

僕は昨日、金曜日の午後から接種でしたが…

針が刺さってから１～２分後には顔から血の気が引いて貧血のような症状が出始めているのが実感できました。

そして、土曜日現在でも体調不良がずっと続いています。

●発熱

●頭痛

●肘から首筋にかけての筋肉痛のような症状

頭を洗ったり服を着替えるのも激痛で大変でした。

ネットで見た色々な症状がキッチリ出ており、痛みで熟睡できずに睡眠不足です。

相当酷いアレルギー体質なので、ある程度は副反応の予想と覚悟はしていましたが、それを裏切らない結果ですね。

９月の２回目接種後はどないなんの？っていう感じで今から非常に気が重いです。

以前からお知らせしていますが、７月に

ひょうご成長期待企業

に認定されました。

そのことを兵庫県商工連会報で紹介していただけることとなっていましたが、その会報が出来上がって昨日受け取りました。

当社のような小規模製造業は全国に沢山あり、そのほとんどが黒子の役割に徹していると思います。

ですが、僕のような他業種からの転入素人の目線で見ると、

●良い技術

●良い取り組み

●地元人材を雇用することを含めた地域貢献

●円滑な社会活動を営むための重要なインフラを担うような仕事

等々、全国には身近に素晴らしい企業が沢山あると思います。

小規模企業にもっと光を当てて欲しい

そこで働く人たちが社会からもっと尊敬される存在になって欲しい

そう思います。

そう思いますが、願うばかりではどうにもなりません。

僕たちはこういう取り組みに対して面倒だと思ったり、何の役に立つんだと疑問を持ったりせず、努力して真剣に取り組まなくてはなりません。

日々の仕事をこなしているだけではこれまで通りの日陰を歩く業界のままのような気がしています。それでは今後の人材確保や人材育成にも支障をきたします。

業界全体が意識改革をしていかなくてはならないと思っています。

ここでも何度か書いていますが、ちょくちょくお世話になっている公的機関です。

この一年ぐらいの間、定期的にオンラインセミナーを受講するようにしていますが、少し前に開催されたＡＩ・ＩоＴ関連のセミナー受講後にアンケートに回答をしておきました。

色々書きこんでおいたのですが、その内容について当社まで相談に来てくれるということになり、先日来社してもらいました。

事務所と工場を見学してもらい、業務の進め方や図面の管理方法等、説明しながら改善や提案をお互いに意見を出し合いました。

神戸まで行くと半日以上は予定が潰れますし、実際の現場を見ながら話をするのとそうでないのとでは相談内容の密度が全く違ってきますので、非常にありがたいことです。

このようなやり取りを行っていれば今後、支援内容が的確になります。

自分たちでは効率良い業務の進め方をしているつもりでも、外部の目で見ればまた違う視点での指摘や質問があり、それに答えることが現状の確認や更なる改善のヒントにも繋がります。

今回は僕のデジタル化に対する考えや構想をお伝えし、宿題としてなかなか自分では調べられなさそうなことを調査していただけるそうで、頼もしい限りです。