社長ブログ

チラシが出来ました！

170909rapid

こういう言葉があるのかどうか分かりませんが、

最終的に安価であるのかどうか？

公私ともに常に意識をしています。

当たり前の様な事ですが、案外出来ていない人が多いと感じます。

普段の生活に当てはめて考えてみると、

①１円でも安いガソリンスタンドや食品スーパーを求めて走り回る。

→理由は言わずもがなですね。無駄の極みです。

②百均での買い物。

→すぐ壊れるし、ほとんどの場合ホームセンターの方が安価で高品質。

➂何枚ものポイントカードの所有。

→あと１ポイントで満タン！、と無駄な買い物をする。

④高速道路を利用しない。

→土日は３割引き。平日は通勤時間帯割引あり。時短&燃費向上で充分元は取れる。

すぐに思いつくのがこれらの行為ですね。

当社で意識しているのは、

◇社員が走り回らなくても良いかどうか。

◇材料費が多少高くなっても、加工歪みが出にくいもの（焼鈍・残留応力を除去したもの）、型切りしてあるもの、平行・平面度が出ているものを使用。

◇仕事を便利にするモノの購入はためらわない。

です。

これらを意識するようになってから、それぞれ単体で見てみると価格優位性は高くなくても、社内での部品の滞留時間を大幅に短くする事が出来るようになりました。

目先の価格の安さに目を奪われずに、最終段階までの流れを想定し、不安視される部分を予め除去しておく事で、工程中の目に見えにくかった歩留まりを解消しています。

目に見えにくい所の改善を追求した結果、利益率向上という目に見える結果が付いて来ています。

現場をウロウロして話をし、要望を聞き出し、改善をして来ました。ずっと続けなければいけませんね。

毎度の事ですが長期の連休前、約２週間は短納期の注文が殺到します。

今であれば、『８/１０までに納品可能かどうか？』毎日がこの様な問い合わせのやり取りばかりです。

一日の遅れが後々大きく響いてくるので、毎日が時間との勝負になるうえに、ミスが許されない状況になるのでピリピリします。事務所も加工現場もいつも以上に集中力を上げていかないと規定納期に間に合わなくなってしまいます。

６月・７月と非常に受注が多く、その勢いが今も止まらず続いている状態です。

ここでも何度も書いていますが、当社は世代交代の真っ最中です。その時でも、受注し・売り上げを上げ・納期は間に合わせないといけません。並大抵の努力ではこなせない事です。全員が必死になっています。

お盆休みまであと実働１０日程ですが、仕事を前倒ししながら特急品にも対応可能な状態を皆で作り出します。

２月１日のブログで『料理の本陣』の倒産の件を書きましたが、今朝の日刊工業新聞の『倒産学』のコーナーで取り上げられています。

最盛期には年商１００億円越え（最後は１２億円弱）だったそうですが、その時の不動産・ゴルフ会員権・絵画などへの投資による有利子負債（利息の支払いが必要な借入のこと）の額が膨らみ、バブル崩壊後に業績も下降していったとのことです。

コンビニやファストフード店との競合に負けてしまったことも原因の一つではあると思いますが、やはり、

本業以外のことに手を出すと碌な事が無い

というのが記事を読んでの感想です。

当社にも様々な会社から投資や不動産売買を勧める電話が掛かって来ますが、相手がしゃべる前に切ってしまいます。こういったもので仮に利益が出たとしても、それは所謂『あぶく銭』で身にならないお金です。

そんな事よりも本業をどの様に成長させるかに頭を使わなければいけないという良い教訓です。

当時は誰も目を向けていなかった郊外道路での食堂経営という、チェーン店の先駆けであった会社です。先見の明はあったのでしょうから、そこからさらに発展できなかったのが惜しいです。

昨日は三木市にある防災公園内のビーンズドームで、神戸の友人に誘われて３時間練習してきました。とてつもなく暑かったです…。

ここは、阪神大震災後に被災者等の緊急避難場所として建設されました。普段はごく普通の公園として解放されていますが、数年前の東日本大震災のときなどは、テニスコート等も支援物資の保管場所として利用されていました。

神戸市内からでも車なら１時間掛からないぐらいで来れますし、山陽道から５分程なので交通の便も非常に良いです。大災害を経験した兵庫県ならではの良い施設だと思います。

テニスコートのサーフェスは全米オープンと同じデコターフで、毎年国際大会も開かれていて気分はもうプロ選手ですね。テンション上がります。

８月にこのビーンズドームでかなりレベルの高い大会にチャレンジするので、それに向けた良い練習ができました。