社長ブログ

午前中に単品の部品加工業者を探している企業様がわざわざ京都から来社されました。

これは当社のメインバンクでもある信用金庫さんの取り組みで、大阪を中心として関西地方の信用金庫の取引先の中から情報を持ち寄り、ビジネスマッチングを行うというものです。

メリットとしては

・こちらが動き回らなくて良い

・信用金庫の営業マンが出入りしているので、お互いある程度信用できる

という面が大きいです。

信用金庫の営業マンが当社の仕事内容に合いそうなものをピックアップして資料を持ち込んで来るので、当然ここまで来るには多数のミスマッチ案件が発生していました。それでも担当者は根気強く資料を持ち込み続けていました。

こちらもなんとかその努力に報いたいという思いも強かったので、とりあえずは第一段階をクリア出来てホッとしています。来社された企業の担当者様も感触は悪くなさそうに思えました。

しっかりとしたホームページを作っていることもプラスになりましたし、そこに不良率のデータを載せていることも驚かれました。

不良率の低さがアピールポイントとなるだろうとは最初から思っていましたが、そういったデータをキチンと管理していることを評価してもらうことが予想外でした。

次回のホームページ刷新の際には過去の全てのデータを公表してみるのも面白いかもしれません。

今週ぐらいから、来年の１月中納期の注文が本格的に入り始めています。しかも、ほとんどが見積もり不要のいきなり受注というパターンです。

僕が入社した頃は、受注するうちのほとんどがそういったケースでした。これが一番楽です。

が、やはりそういったケースは長く続くはずが無く、『見積もり→注文』というスタンダードなパターンが定着（それでも現在１/３ほどは見積もり不要の注文です）していました。

世の中の景気が良くなると全体が忙しくなり、担当者も見積もりを取っている暇が無くなるのでいきなり発注ということになっているのかもしれません。そう単純な事では無いのかもしれませんが、当社に限って考えてみるとその様な傾向があるように思えます。

信用金庫さんが定期的に持って来る景気動向調査の結果を見ても、人手不足の問題ははありますが、景況感は悪くないです。受注件数や点数の具合を見ても、良い出だしとなりそうな感じです。

先ほども年末ならではの特急品が飛び込んで来ました。これらを間に挟みながら、来年の分を前倒しで進めておく計画をあと５日間でできるでしょうか？毎年の事ながら、年末は同じことで頭を悩ませ、ピリピリします。

インフルエンザも少しずつ流行りだし始めているのも気になります。

何とか無事に乗り切りたいもんです。

２月に導入したＮＣ旋盤の時も申請し、認定を受けた『経営力向上計画』ですが、今回のＭＣの導入でも追加申請を行い、無事に認められ、昨日その認定書が届きました。

ざっくり計算してもらうと、３年間で２台合わせて約６０万円ぐらいの固定資産税の減免措置が受けられます。大きな金額ですねぇ。

このホームページを制作するときも補助金を受けましたが、『何も知らなければ』と思うとゾッとします。

調べてみると沢山の補助金があるのは分かるのですが、どれをどの様に使えるのかは素人には非常に難解で難しいです。

僕はいつも福崎町商工会の方々にお世話になり、お手伝いをして頂いています。

自分自身が何でも知っていればそれはそれで良いのですが、なかなかそういうわけにもいきませんね。難しいことはそれを知っていそうな人に『知らないから教えて？』と聞いて、手伝ってもらえば良い。最終的にそれが上手くいけば、ＯＫだ。という風に考えて日々過ごしています。

言い方は少し適切では無いかもしれませんが、『使えるものは何でも使う』という基本方針です。

１６日の土曜日に３回目の忘年会が開催され、残すところはあと１回となりました。

今回はいつも仲良くさせてもらっている神戸のテニス仲間からのお誘いで、会場はメリケンパークのオリエンタルホテルです。ちょうどルミナリエとも日程がかぶっているのでホテル含めて周辺は大混雑です。

小会議室を借りて、周りを気にせず豪華な食事と共にラケットも持ち込み、２０～６０代までの男女が入り乱れてテニス談義に技術指導と大騒ぎです。定番の居酒屋等ではなく、趣向を凝らしたものにしたいとリーダーが考えて、約半年前から会場を押さえてくれていました。

今年の最後の追い込みに向けてしっかりと気分がリフレッシュ出来ました。

来年の頭から良い年明けを迎える為にも、受注が出来る体制づくりとその活動を頑張りましょう。

本日は朝から新しく購入したオークマのマシニングセンタの搬入です。今年の２月にも旋盤が入庫したので、今年は二度目の設備導入となります。

現在稼働中のものより、ひとまわり小型になります。

これでマシニングセンタ担当者は全員が１人２台持ちの体制が整います。

今後の人手不足や生産能力向上に向けて、多台持ちや加工の自動化をどんどん進めておかなくてはなりません。当社の様な単品物を加工する会社で、１人で２台のＭＣを扱うのは非常に難しいことです。

僕自身も経験者なのでそれは良く理解しています。

ですが、それを上手く扱える様になる事の達成感や、やりがいを感じて今後のモチベーションアップに繋げてもらいたいと思います。

昨日は全社員との面談のうえ、冬の賞与をほぼ全員が増額支給することができました。

近年のベテラン社員さん達の定年退職を迎えても、売り上げをほとんど落とすことなく、しかも社内不良率は以前より減少させることもできました。

皆の頑張りのお陰です。僕もなんとかその頑張りに応えるようにしていかなくてはなりません。増額支給もその一環です。

当社ぐらいの規模の企業でこれほど上手に世代交代を実現させた会社は無いのではないだろうか？と、自負しています。

社員達も『自分たちの力でちゃんとやっていけるんだ』と、力強さと自信がみなぎって来ているように感じます。会議での発言にも段々と遠慮が無くなって来て意見が色々と出るようになり、良い傾向です。

新しい機械の稼働率を早めに軌道に乗せて、来年以降も生産性向上に取り組んで行きます。