社長ブログ

二ヶ月に一度の会議時を除いて普段はほとんど喋らない僕ですが、毎年年末の仕事終わりの夕礼時に全員を集めて少し長めの話をしています。

その内容は、一年の総括であったり、来年以降の全体としての目標などです。

 

昨年は経営理念の大切さを改めてじっくりと話しました。

 

経営理念は日々の業務の中での全ての判断基準になります。

現場の社員達は普段の業務中に経営理念を意識する事は少ないかもしれませんが、僕は判断に悩んだ時には必ず当社の理念に照らし合わせ、どうすることがより理念に近いのか？、で判断します。

 

実際に、今年に入ってある社員から一つの質問（提案）を受けました。

それに対する僕の答えが

 

それは経営理念に反している事だからしない

それをしようとすれば、経営理念を変更しなくてはならない

 

と答えました。

その質問（提案）を実行すれば、確かに当社の問題の一つは解決しそうな感じでした。

 

経営理念は企業の根っこ（根幹）となるものです。変えなければならない時が来るかも知れませんが、そう簡単に変えれるものでもないです。

 

 

 

年末の話に戻りますが、その時に理念無き企業の一つの例としてコンビニ業界を挙げました。

何故僕が理念が無いと思っているのか？

 

近年ニュースや新聞・雑誌等、至る所で見聞きするコンビニの深夜営業廃止（時短営業）や元旦営業の取り辞めの件を見ていて感じた事です。

 

その昔、震災以降の社会全体で節電が望まれていた時、コンビニにも当然のように節電の要請がありましたが、

 

◇社会のインフラを担っている

◇田舎の人通りの少ない地域では夜間の犯罪防止に役立っている

 

等々、色々と理屈をこねて協力をしませんでした。

現在と言っている事が真逆ですね。上記のような事柄をアナウンスするなら、２４時間３６５日開店は当然でしょうね。

 

いざ労働者不足が顕著になりだしたり、深夜の売り上げが減少しだすと休ませろ休ませろ…。

コンビニが休んだって大勢の生活には影響なんかありません。自分達の業界を過大評価し過ぎ。

メディアを巻き込んで大騒ぎするほどの事ではありません。メディアも放っておけば良いのに…。どうぞ勝手に休んで下さい、失笑です。

 

そんな事より食品ロスの問題にもっと真剣に取り組んで欲しいです。

 

このように、何故その仕事をしているのかという明確な理念が浸透していないと、社会情勢の変化によって言う事がコロコロ変わります。

 

余談ですが、僕の自宅から一番近い大手食品スーパーも営業時間を短縮しましたが、売り上げが想定以上に落ち込んだために、再度営業時間を拡大する事となりました。

その事は新聞記事にも掲載されていました。理念が無いと経営は迷走します。

 

 

そして、少し前には当社の隣町で永らく営業していた上記と同系列の２４時間営業のスーパーが閉店しましたが、そのすぐ斜め前に新しく２４時間営業のスーパーが開店しました。

 

代わりは幾らでも現れそうなので、困る事はなさそうですね。

昨年の７月１１日付けのブログで、当社オリジナルの事務処理システムを製作することを書いています。

このＨＰを製作してもらった業者さんと、完成に向けて現在も作業を進めているところです。

 

◇細かなバグチェック

◇操作や文字入力の簡略化

◇架空の見積もり作成～受注～納品書発行～請求書発行までの流れ

 

主にこの三点を色々な方法を皆でトライ→改善点を業者さんにフィードバック

この工程の繰り返しです。

 

普段の業務の中にこの作業を放り込んでいるので、かなり忙しくて頭が混乱しそうになってしまっています。

しかし、最近は全体像がかなり見えて来て、製作する前に僕がこうなって欲しいとイメージしたカタチにかなり近づいて来ているような気がします。

 

今までやってきている工程や順序を大きく変える事なく、ダブっていた入力作業を排除できたり、ワンクリックで納期管理のエクセル帳票や納品書が作成できたりするようになる（他にももっと色々できますが秘密）ので、事務処理仕事は相当楽になりそうです。

 

そして、今回このシステム構築に当たって事務所内の仕事を再検討できたことも良い点です。

どんな事に時間や手間が掛かっていたのかハッキリしました。それらの排除と改善が出来そうで、頭や体は非常にしんどいですが気分は明るいです。

 

あともう少し、慣れない仕事との奮闘は続きます…。

先日マシニングセンタ加工者がＺ軸を測るのを忘れてサイクルスタートしてしまい、溝が図面指定の深さより深くなってしまうという加工ミスが発生しました。

その前に加工していた製品と板厚が同じだったために、幸いにも主軸がぶつかるという最悪の事態にはなりませんでした。

その加工者がそんなミスを犯すのは僕の記憶ではおそらく初めての事と思います。

 

これはもう直ぐに対策を立てなければならないと思い、加工者と工場長を呼び、どのような手順を踏んでいたのかの確認をしたうえで、マシニングセンタを扱う加工者３人共通の作業手順書を作成してみる事にしました。

 

３人に聞き取り調査したところ、ほとんど同じような手順でしたが、個々で若干違うところがあり、そこを一番加工ミスの少ない加工者の手順に全員で統一する事にしました。

そして、それを纏めたものをプリントアウトして配布します。

 

常に同じ手順を踏む事によって、頭を使うのはプログラム作成時のみで、それ以外の工程は考える事無く体が自然と動けるようになり、作業工程を間違えた際にはそこに違和感を感じてもらえるようになるのが理想です。

 

試みが上手くいくかどうか少しの間、見守ります。

月曜日に、この冬当社初のインフルエンザ患者が誕生しました。

 

いつもこの時期は心配で気が気じゃない毎日を送り、毎年一人は発症していますが、今まで連鎖感染したことないのが救いです。

我が家も先週頭から子供が発症していましたが、夫婦ともに無事でした。

 

インフルエンザや風邪などの病原菌を防ぐには、シンプルに手洗いとうがいが最高の予防策です。

 

それと湿度管理。

僕の自宅では２４時間加湿器オン＆バスタオルの部屋干しで対策。会社の事務所も湿度が５０％を切らないように２台がフル稼働しています。

 

先ずは簡単にできる予防策を完璧にしておくことが重要です。

近年よく聞く言葉、食品ロス。

 

コンビニ等で規定時間を迎えると廃棄処分される弁当類。僕が学生の頃はそういった商品が安売りされていてよく購入していましたが、いつからかそのシステムが無くなっていました。

最近ではファミリーマートのおでんがパック詰めに変わりました。知りませんでしたが、あれもかなりの量が廃棄処分されていたようです。

勿体無いですね。

 

そして昨日のＮＨＫニュースを見ていたら、暖冬で育ち過ぎた大量の大根が廃棄処分されるという特集でした。でも、暖冬じゃなくても昔から野菜は価格調整の為に毎年大量に廃棄処分されてますよね。

 

◇これは許されるの？

◇誰も文句言わないの？

◇食品ロスになりそうな食材を求めているボランティア団体やＮＰＯ団体が沢山存在しているけど、そういうところにプレゼントしたらダメなの？

◇貧困国に支給したらダメなの？

◇そういう問題に取り組もうという農業従事者は誰もいないの？

◇商品の価格を安定させるために作った作物をジャンジャン捨て、輸入品にはバカ高い関税を掛けて守ってもらうような庇護の下で、業界としての成長はあるんですか？

 

いっぱい疑問があります。

 

僕の考えはシンプルに、

大量廃棄されている食物で世界には救える命が沢山ありますよ？

という事です。

 

レジ袋に始まりストロー問題にしてもそうですが、批判が批判し易いところへ集中してやしませんかね？という雑感です。