社長ブログ

先週より、１３年以上愛用していた機械式腕時計を最新のＡｐｐｌｅＷａｔｃｈ７へと変更しました。

ものづくりに携わる人間として、電源不要で精密部品の集合体、メンテナンス次第で一生使用出来る機械式腕時計を購入しようと２８歳ぐらいのときに決め、約一年掛けてお店を片っ端から周って調べ、３０歳になるのに合わせて相当高価でしたが思い切って購入しました。

購入後は風呂に入るとき以外は常に着用するほど気に入っていました。

しかし、社会の急激なデジタル化への変化に取り残されない為に、先ずは自分の身の回りからデジタル機器で固めてみようと考えました。

僕はもともとパソコン含めこういったデジタル機器は苦手ですし、これまでの人生で興味を持ったことなど皆無でしたので、基礎知識も無いですし失敗することも多いですが、習うより慣れろ精神で無理矢理そういう環境下に身を置くようにしてみました。

購入したものの報道通りの大人気。

納期が３週間ほどあったので時間を見つけてはYouTubeやネットで便利な使い方みたいなサイトを沢山閲覧し、あれこれ考えを巡らせる日々。

１週間ほど使用しての感想は

●タイマー（ストップウォッチ）テニスの練習時に使えそう。

●睡眠記録が面白い。

●電子マネー。コンビニやドラッグストアに手ぶらで入れる。

●血中酸素濃度の測定。

●メールやＬＩＮＥ、電話の通知機能。マナーにして鞄に放り込んでいても時計が振動するので直ぐ気付く。

●文字盤に飽きたらなんぼでも自分好みに変更出来る。

これらの機能が非常に便利（そう）でした。

因みに、ｉＰａｄｍｉｎｉ６も一緒に購入しています。月末ぐらいには届きそうなので、またこちらも仕事にバンバン活躍させていきます。

１１/１６（火）の日刊工業新聞にパートナーシップ構築宣言の記事の掲載がありました。

当社もものづくり補助金の申請前に支援機関である但陽信用金庫さんの担当者さんに勧められて宣言を行ったばかりでした。

パートナーシップ構築宣言

申請が認められ、ＨＰにも宣言企業として掲載されています。

今後はこのロゴ使用も可能です。

でもこれ、取引適正化を目指すものなので、当社のような小規模事業者ではなくて、中規模以上の企業に是非宣言してもらいたいですね。

未だに、性能を損なわない改善提案等は一切受け付けないくせに、無意味な値引き要求があったり、発注日を守らないのに納期は厳守等の話は僕の周りでもよく聞きます。

お互いが気持ち良く仕事を行える環境づくりに一役買いたい企業の集まりになって欲しいと思います。

ひょうご仕事と生活センターのＷＬＢ認定企業に認定をされた件はここでも書きました。

その認定を受けるために２年ぐらい前にセンターに対してＷＬＢ宣言を行い、その後はその上に位置する認定企業となるべく何度も相談や打ち合わせを行い、当社にて社員全員でのセミナー受講も行って頂きました。

ずっと当社の支援を行っていただいたコーディネーターの方が

趣味で地ビールを作る活動を行っている

と神戸新聞の記事に何度か掲載されているのをたまたま読んでいました。

ごく普通の一般家庭でホップを育ててもらったものを集めて作っているようです。

８/３１記載の社員全員でのコミュニケーションセミナー受講後、話題に触れて注文していた次第です。

注文したことを半分忘れかけていましたが、つい先日届き、早速夕食のお供に。

ビックリしました！想像の遥か上を行っています。

とてつもなく独特の風味と味。今までに一度も味わったことのない味です。

どういう表現で表せば良いのか？これは言葉には出来ないですね。１０本しかないので大切なイベント等にとっておいて飲みたいと思います。

１０月後半から、ものづくり補助金の申請書類に支援機関でもある但陽信用金庫さんと一緒に取り組みを始めました。

対象となるのは購入を決めた５軸マシニングセンタです。

当社で過去最高額の工作機械への投資になりますので、なんとしても審査に合格してもらわなくてはならないので、お互いにプレッシャーを感じ、日を増す毎にピリピリしながらの仕事になりました。

とはいうものの、このものづくり補助金、毎回審査基準が不明で傾向と対策が立てられないというのは皆から良く聞いています。

ちなみに採択率は３割ほど…。

午前中にオンライン申請を済ませて一段落。

気が疲れました…、今晩は🍶飲みます。

三木市の黒滝

以前、滝を見に行くと子供と約束していました。

落差は無いですが、幅広なので三木のナイアガラと呼ばれているそうです…。

天気も良くツーリング途中や散歩がてらに訪れる人が入れ替わり立ち代わり、想像以上に人が来ていました。

大人の滝を見た微妙な反応をよそに、我が娘は『また来たい！』と喜んでいました。

１１/１よりアムデックの第３４期がスタートしました。

朝礼では３２期と３３期の２期間は消費税増税による急激な景気の冷え込みに始まりコロナ禍突入で非常に苦しい経営を強いられ、皆にも迷惑を掛けてしまったと話をしました。

しかしこの２期で感じたのは、あのような突然の社会変化が起こっても、ごく当たり前の努力を怠らず、危機もちゃんと乗り越えられる社員がおり、またその経営が出来ているという事もよくわかりました。

そういう面では安心感を得ることができたのです。

さて、今期は通常通りの経営状態へいち早く戻れるよう、ソフト＆ハード面含めて攻めの経営へシフトしていく計画を立てており、それを順次実行していきます。

チャレンジするのはもちろん恐怖心もあるのですが、

ＮＯ　ＰＡＩＮＥ　ＮＯ　ＧＡＩＮ

この精神で３４期を走り始めることにします！