社長ブログ

昨年１０月に完成した知的資産経営報告書のパンフレット（カタログ）を作成しようと考えています。

現在は自社ＨＰや経済産業省のＨＰで閲覧できる状態ですが、これだけではなく手に取れるようなカタチあるものにし、それを営業活動のツールとしても活用してみようとしています。

また、今後入社してくる社員への勉強資料としても活躍しそうです。

せっかく作成するなら販路拡大にも繋がる事柄なので、小規模事業者持続化補助金へチャレンジしてみてはどうですか？という福崎町商工会さんのアドバイスのもと、鋭意申請資料を製作中です。

この小規模事業者持続化補助金には２０１６年にもチャレンジして見事に採択され、念願だった自社ＨＰを刷新する費用に充当することが出来ました。

費用の三分の二の助成が受けられるので非常に助かる分、応募総数も非常に多く審査は当時も相当厳しく狭き門でした。

今回はコロナ禍という事もあって通常よりも多数の応募があるらしく、更に厳しい門をくぐり抜けなければならないようで、資料づくりに頭を悩ませながらほぼ完成に近づいて来ています。

が、毎度の事ですが…疲れた！

正解の見えない資料づくりは普通の倍疲れます…。はぁ～、採択されてくれ～。

このブログが２月か３月頃に５００件目の投稿を迎えます。

近年は企業の情報発信もＳＮＳ系にシフトしていっているので、個人のブログとしては長く続いている方なのかもしれません。

始めたころに漠然と考えていたのは、最低でも１０年は続けないと評価に値しないと思っていました。２０１６年の１０月から始めたので、だいたいその半分ぐらいのところまでは来ていることになります。

しょうもない内容も多いですが、ずっと続ければ何かを生み出す？かもしれません。

ですが、ただ投稿件数を稼ぐためだけのようなものは書かないように気を付けています。それなりに時間を掛けて考えながら書いているので、昔どんなことを書いたかは結構覚えており、下記のようにちょくちょく過去投稿を引用したりもしています。

２０１７年４月２１日付けのタイトル、

好きな言葉は

継続は力なり

何かをずっと続けている人を尊敬するし、自分もそうありたいと思っています。

５件ぐらい前からカウントダウンでもしてみようか検討中！？

新年あけましておめでとうございます。

当社は明日、１/５から２０２１年のスタートを切りますが、どのような一年になるのでしょうか？

アムデック第３２期は一昨年の消費税増税後からスタートを切り、コロナ禍を経るという激動の期となりました。

もちろん受注は冷え込みましたが、２０１５年から進めていた生産性向上による効率化経営と様々な助成金・補助金もフル活用することでなんとか赤字転落は免れました。

自社や取引先の突然の休業や、分散出勤などで社員の皆には負担を掛けてしまうことになりましたが、よく耐えてくれました。

事務所と現場のファインプレーの結果です。今後業績が回復した時には社員に今回の貸しをキッチリ返していきたいと思います。

※下記雑談

昨年は趣味のテニスも数えるほどしかプレーすることが出来なく、５年間ほど継続していた年間１大会以上の草トーナメント優勝記録も残念ながら途絶えてしまいました。

必死に練習していた時は上達している実感は殆どありませんでしたが、いざ久々にプレーするとおそろしくヘタクソになっていました。プレーできる楽しさを感じるより、何をやっても上手く行かないもどかしさで非常にストレスを感じるほどでした。

やはり、『相当の努力をしてやっと現状維持が出来る』は正しいようです。

この分だと試合出場なんて、とても無理…。その焦りから昨日は自宅前にある公園の壁を相手に初打ちです。

１時間弱でしたが、握力も相当落ちているようで、最後はラケットが持てなくなっていました。

はぁ～、情けない…。また振り出しに戻る、です。

この秋から、我がテニスサークルＫＴ－ＦｕｎにテニスYouTuberが仲間に加わりました。

https://www.youtube.com/channel/UCUrdb8bzv5dga_1Hr7bTvgg

テニス用品の老舗メーカーで、神戸に本拠地を置くトアルソンの社員さんです。

TwitterとYouTubeでの情報発信を業務の一環として担われています。

某有名大学の体育会系テニス部出身なので、相当上手くて強いです。少しだけシングルスで挑戦したら速攻で片付けられました…。

実際の本人は非常に真面目で礼儀正しい好青年です。

動画の中では少しふざけたり、おちゃらけた様子が多いですが、それもどうしたらチャンネル登録者が増えるか苦心した結果だそうです。

最初の頃はメーカーなので、ごく普通に商品や契約選手を紹介する動画が多かったですが、それでは全然伸びなかったようです。

YouTubeの中でもテニス系のチャンネルはいくつかあります。

僕も一通りはチェックしていますが、メジャーなのは２～３個ぐらいでしょうか。それ以外はほとんどのチャンネルで再生回数も伸び悩み、労力の割に苦戦していると想像してます。

彼の場合は企業の公式チャンネルなので、他のチャンネルと違ってエンタメ性を強くした方向にはなかなか行きづらいと思われます。

これが企業ＳＮＳの難しい所ですね。

エンタメ性を強くすると必ず批判も強まります。大企業なので株価にも影響出そうです。非常に曖昧で境目の見えないギリギリのラインを探りながらの動画投稿を行っていると想像できます。応援しなければ。

個人的にはその企業に属する人間でないと得られない様な情報や、人物との対話（インタビュー）が見てみたいですが、今後を楽しみに待ちましょう。

昨日、１２/２８で本年の業務を無事に終了することが出来ました。僕個人はまだまだ出勤は続きますが…。

注文を頂いたお客様・当社の業務に協力頂いている皆さま、ありがとうございました！

毎年最後の夕礼では僕から皆へ向けて今年の総括と来年へ向けての抱負を語るのが恒例です。

絶対伝えなくてはならない事柄（今年は約８個）を箇条書きにした用紙を持ちながら、拙いですが自分の言葉で語ります。

約１０分程でしたが、どれだけ経験しても話が上手くなりません。

毎回もっと良い話し方ができないもんかとガッカリします。でも、文章を作り上げてそれを読むよりは絶対にこの方が良いと信じてやっています。

今年特に力を入れて訴えたのは、

ただの現場の作業員にならないように常に自分の頭で考えること

上司から言われたから、とか意味が分からず惰性で物事を行わない、という風な事です。

人生の大半を占める仕事での、成功体験や自ら考えた改善や業務の効率化がハマった時の面白さを自社の社員には感じてもらいたいです。

そして、コロナ。

今年一年は全世界でコロナ禍一色でした。当社も取引先のお客様もまともに仕事がこなせない一年となってしまいました。

今朝の神戸新聞によるとコロナ解雇の累計人数がもうすぐ８万人を超えるようです。業種別でみると、我が製造業が最多ということです。

ですが、このような社会状況のなか当社は未来を見据え、１１月から３年ぶりに新たな仲間を迎え入れる事に決めました。

来年も暫くは厳しい経済状況が続くと予想されますが、良い人材はチャンスがあるときに採用しておかなければ後悔します。経営理念を将来に渡って実践していける体制を取り続けるべく、定期的な新規人材の確保は必須です。

その人材を確保し続けられるよう企業価値の向上と、増加した人材分の仕事量確保が僕に与え続けられる課題になります。

基本的には

ミスの無い製品を希望日までに届け続けること

を愚直に行い続けることです。

欲張らずに本業に１００％力を注ぎ込み、来年以降も邁進していきます。