社長ブログ

昨日は当社のベテラン社員一名に、ポリテクセンター加古川で定期的に開催されている様々なセミナーの一つ、

作業手順の作成によるノウハウの継承

というものに参加してもらいました。

リピート品の殆ど無い、多品種少量の単品加工がメインの当社にとってはこれから先ずっと課題となっていくものです。

昨年、社員皆で協力して苦労して作り上げた知的資産経営報告書や、現在取得を目指しているＷＬＢ（ワークライフバランス）認定企業への取り組みとも関係してくる事です。

テキストには

暗黙知を形式知へ、と書いてあります。

暗黙知：経験や勘に基づく知識。言葉などで表現が難しいもの。

形式知：図や数式などによって説明・表現できるもの。

更に、組織として業務を行う限り、一個人で完結する業務は殆ど無い。つまり、形式知化することで、よく言われる属人化を防ぐ（減少）することが必要。

せっかくこういったセミナーに参加してもらったので、少しでもこれを活かせる取り組みを皆で考える時間を作ろうと思います。

当社ではバフ掛けもやってます。安くて綺麗と評判です。

本職のバフ屋さんのように商品レベルではありませんが、製品が当たったりする箇所なんかに傷がつかないよう行う加工としては上々の仕上がりだと思います。

上手く撮影出来てませんが、実物はビカビカです。

ﾊﾞﾌ加工だけの依頼もお受けします。

昨日は阪神淡路大震災から２６年目でした。

ここでも毎年書き込みしています。僕自身も経験者なのであの恐怖は一生忘れません。

震災前日に家族で三ノ宮にいたことを考えると、運良く生かされていると改めて感じます。

数十年に一度ですが定期的に起こる天災に対してどのように備えをしていくのか？本気で考えると難しいとこです。

当社は昨年、まず出来そうなことから始めてみようという事で、端材の処分＆落ちない仕掛け・材料棚の固定・事務所の棚を壁に固定等を行ったうえ、事業継続力強化計画も認定を取りました。

兵庫県に本社を置く企業なら率先して取らなければならないと感じます。

そして自宅では、絶対に必要な食器棚や本棚は数年前の新築時に壁に据え付けにしてもらいました。デザインや模様替えの自由度は楽しめなくなりましたが、安全性を最優先させました。

水やお茶、保存食や避難グッズを詰めたリュックも準備してあります。

何をやっても万全はありませんが、まず命を守る対策。それから生き延びられる対策。

色々と考えさせられる一日です。

昨年１０月に完成した知的資産経営報告書のパンフレット（カタログ）を作成しようと考えています。

現在は自社ＨＰや経済産業省のＨＰで閲覧できる状態ですが、これだけではなく手に取れるようなカタチあるものにし、それを営業活動のツールとしても活用してみようとしています。

また、今後入社してくる社員への勉強資料としても活躍しそうです。

せっかく作成するなら販路拡大にも繋がる事柄なので、小規模事業者持続化補助金へチャレンジしてみてはどうですか？という福崎町商工会さんのアドバイスのもと、鋭意申請資料を製作中です。

この小規模事業者持続化補助金には２０１６年にもチャレンジして見事に採択され、念願だった自社ＨＰを刷新する費用に充当することが出来ました。

費用の三分の二の助成が受けられるので非常に助かる分、応募総数も非常に多く審査は当時も相当厳しく狭き門でした。

今回はコロナ禍という事もあって通常よりも多数の応募があるらしく、更に厳しい門をくぐり抜けなければならないようで、資料づくりに頭を悩ませながらほぼ完成に近づいて来ています。

が、毎度の事ですが…疲れた！

正解の見えない資料づくりは普通の倍疲れます…。はぁ～、採択されてくれ～。

このブログが２月か３月頃に５００件目の投稿を迎えます。

近年は企業の情報発信もＳＮＳ系にシフトしていっているので、個人のブログとしては長く続いている方なのかもしれません。

始めたころに漠然と考えていたのは、最低でも１０年は続けないと評価に値しないと思っていました。２０１６年の１０月から始めたので、だいたいその半分ぐらいのところまでは来ていることになります。

しょうもない内容も多いですが、ずっと続ければ何かを生み出す？かもしれません。

ですが、ただ投稿件数を稼ぐためだけのようなものは書かないように気を付けています。それなりに時間を掛けて考えながら書いているので、昔どんなことを書いたかは結構覚えており、下記のようにちょくちょく過去投稿を引用したりもしています。

２０１７年４月２１日付けのタイトル、

好きな言葉は

継続は力なり

何かをずっと続けている人を尊敬するし、自分もそうありたいと思っています。

５件ぐらい前からカウントダウンでもしてみようか検討中！？