社長ブログ

最近、自宅近くのジムのスイミングコースに入会しました。

４０代に突入し、テニスをやっているとは言え体力低下を防ぐ為に

◇天候に左右されない

◇怪我の心配がない

◇体幹が鍛えられ、テニスにも活かせそう

上記の理由からスイミングを選択しました。

プールで泳ぐのは高校生以来、２０年以上ぶりです。

もともと泳ぎはわりあい得意だったので、なんとか普通には泳げましたが…。

なんと、たった２００ｍ！泳いだだけで、体力が尽き果てました。

まだまだ気持ちはあるが、どうにもこうにも両腕が動きません…。

仕方ないので隣りの『歩くコース』を何往復かして初回は終了です。

当面の目標は５００ｍ泳ぐこと！

これに決まりです。

最近は、お客さんの所に顔出しをしなければならない予定がちょくちょく入るようになって来ています。

昨日もそうでした。

信用金庫さんのネットワークを駆使した大阪府とのビジネスマッチングがあり、昨年の９月に最初の段階でのマッチングに成功し、それから見積もり等のやり取りを行ったうえ、東大坂にある本社へと初訪問となった次第です。

移動は最近の車には必須のＡＣＣ（アダプティブ・クルーズ・コントロール）のお陰でラクチンです。

どうしてもこれが欲しくて買い換えました。

東大坂までほぼ自動運転で、全く疲労を感じません。素晴らしい！

海外にも工場があり、更に別の場所に進出の予定も有る立派な企業様です。

当社が普段取引している企業様とは全く違う業種で、色んな話を聞くことが出来、とても新鮮でした。

数年前から何処に行っても良く言われるのが

『加工屋さんを探している』

リーマンショック以降の事業の撤退や、後継者問題による加工業者の減少が顕著に表れて来ているのでしょう。

自分達が望むものをキチンと製作してくれる業者がいない。

これは製造業にとって深刻な問題になります、というかなってます。

当社は事業を継続しているから、今後引き合いが増えてラッキーという単純な構造には絶対になりません。

製造業の場合、保有設備の都合によっては相手の望むことがどうしても出来ない場合も多く、そういった仕事を多くの小企業で補完しながら成り立って来ているケースがかなり多いです。

大袈裟に言うと、今後日本全体でそういうケースに対応できなくなってしまうと、企業の海外進出が更に進み、製造業界全体の国内衰退が間違い無いものへなってしまいます。

技術力の向上＆維持を考えても、ある一定数程度のライバル企業は絶対必要

そんな事を考えながら帰社すると、地元の全く別業種の新規企業様からメールで見積もり依頼が届いていました…。

本日は朝からタイトル通り、新設備の搬入作業です。

晴れ男なのでいつも天気には恵まれます。

現在所有するファナック製ワイヤ放電加工機の同型機の小型版になります。

通路も出来るだけ広げ…

スムーズな作業を心掛けます。

前日の業者さんの下見の段階で、綺麗に片付けられている事を褒められました。

これは毎度の事です。

前日までにしておかなくてはいけない作業を紙に書いて張り出し、皆に周知徹底しておきます。

そして、レイアウトを図面に書き起こし、だいたいの位置にマーキングをします。

レイアウト図

この数年の間に何台も工作機械の搬入作業を行いましたが、何のトラブルも無く短時間で終了です。

ピカピカの機械は見ていて気持ちが良いです。

昔は会社が休日の時にほとんど丸一日を掛けて作業をしたりしていましたが、段取りをキッチリ決めるようにしてからは数日先の仕事を前倒しして行い、平日に搬入作業を行うことが可能になっています。

お陰で休日出勤に関わるムダなコストが発生しなくなりました。

この設備を導入してさらに効率的な加工を追い求めます。

先日、本を頂いた友人から更に追加で頂きました。

読むの大変だ…。

でも、流石に友人は僕の思考をよく知っているだけに興味のあるタイトルが並んでいます。

以前貰った本は１０年以上前に書かれたものも有り、読んでいると現在その通りの環境になっていたり・なっていなかったり、様々です。

１０年前と言えばまだスマートフォンもここまで普及していなかった頃ですし、当然ＳＮＳ等のコミュニケーションツールも無かった頃です。

その時代にここまでの内容を考えていたのか！と、うならされる内容の本も有りました。

敢えて昔の本を読むのも面白いものです。

今のところ、読んだ中でも一番気になったのがブランディングに関する本です。

自社のブランド力（企業力）をどの様に向上させるのか？

これが向上すればプル型の経営が簡単に行えるようになるし、人材確保の面からも持続性の高い企業になれますし、これは当社の企業理念とも一致します。

企業理念

↓

一般消費者に目に付きにくい小企業ほど、ブランド力向上に取り組まなければならない。

分かっちゃいるけど日々の仕事に追われてクタクタになり、何をどうすれば良いのか考える時間すらないし、そもそもそんな考えすら持ち合わせていない中小・零細企業も多いでしょう。

本を読まなければ、もの凄い狭い範囲での考えに凝り固まってしまいます。これはもうほぼ間違いないと確信しています。

本でも読んでいない限り日々の普通の生活の中で得られる情報や考え方など、たかが知れています。

しかも、その考えに疑問を持つ事さえ無くなってしまい、非常に危険です。

今後の読書は今までよりも少しジャンルを広げてみるつもりです。

去年の１１月からスタートしたアムデック第３１期。

１２月と１月のハッキリした数字が出たので確認したところ、なかなか好調なスタートを切る事が出来ています。

毎年の事ですが１２月と１月は連休や休日が多く有って稼働日が少なくなるので、忙しい割に売り上げがパッとしないのが通例で、この流れを何とかしてやらなければならないという思いはずっとあるものの、それが結果に上手く結びつきませんでした。

今回は３０期の１０月決算後から直ぐに、考えていた対策を密かに実行してみました。

ここでは詳しくは書けませんが、主には事務処理の迅速化に繋がる対策です。

受注した製品には必ず納期という期限があります。

受注→加工スタート

この期間が短ければ短い程、納期まで余裕を持って仕事を進めることが出来ます。

ごく当たり前の事です。

加工時間の短縮はかなり難易度が高いですが、事務処理に掛かるこのスピードをもっと早く出来ないかどうかをずっと考えていました。

それを少しずつ、本当に細かな事から改良を試みて行きました。

結果の数字に表れている以上に、現場が上手く回り易くなったように感じます。

特別忙しくドタバタしなくてもそれなりの仕事量がこなせるような現場が出来上がりつつあります。

これは、僕自身が目指していた企業の姿で、そこにドンドンと近づいて行っているので今後が非常に楽しみでもあります。

２月は自身の勉強の為に、ひたすら読書に励んでいました。

その中から少しでも役に立ちそうなことをドンドン自社へ落とし込んで試してみたいと思います。