社長ブログ

先月、福崎町で優良従業員表彰の応募があり、当社から一名対象者の推薦書を提出していました。

当社でも過去において歴代の工場長が表彰されており、昨年は設計担当者が表彰されたところです。

勤続７年以上が条件で、今回の推薦従業員は入社１４年経過、数年前からワイヤ放電加工機３台と平面研磨機の４台を担当しています。

細かくて複雑な形状や、高い精度が求められるうえ上記の加工機は最終工程の場合が多く、失敗すると大きな損失となるので非常に大きなプレッシャーの掛かる工程です。

加工を担当するようになってから、最終検査で見つかる加工不良は年間で１個有るか無いかぐらいでしょうか？

素晴らしい結果を残しています。

知恵を絞り、工夫を重ねながら仕事を行っているのでしょう。

もちろん商工会長表彰と認定され、今朝の朝礼で表彰式を行いました。

成人してから表彰される機会って殆ど無いと思いますので、今までの苦労が報われた実感を感じ、今後の励みとなってくれれば嬉しく思います。

今後も表彰を受けられるような従業員がどんどん育っていける環境を目指していきたいと改めて思いました。

５月に入ってからよく雨が降ります。今年は早めに梅雨に突入するのでしょうか？

毎年梅雨時期は湿度上昇で鉄系製品に錆が発生しやすくなるので、製品だけでなく材料の管理（保管）にも気を使っています。

週末には工場長が錆止め処理の指示を毎週のように出します。

これが大活躍です。

しかし錆止めをすると製品だけでなく、図面やテーブルまでもがベタベタになります…。

なんか良い方法は無いもんでしょうか？

１月１４日に書きました。

知的資産経営報告書のパンフレットを作成して販路開拓の営業ツールに使用したいと思い、２０１６年にも採択（この時はＨＰリニューアル）された小規模事業者持続化補助金にチャレンジしていました。

その採択の知らせが本日夕方、作成支援をして頂いた福崎町商工会の担当者さんから届きました。

いや～、良かった！

４月後半に結果発表だったので、ここ２、３日はソワソワして落ち着きませんでしたね。

ついでに補助金・助成金の連続採択記録も更新です。

知的資産経営報告書には当社の業務の取り組み方や将来に向けての目標も詳しく書き込んであります。

このパンフレットを有効活用して更なる受注拡大を目指します！

３月２５日分の続きです。

あれからだいぶ日数が経ち、色々と難しかった要件が緩和されたようです。

そうでしょうね。当時のままだと該当企業は殆どありません。

第一回目の公募も始まっています。

期間は２年間あるので、この結果等を見守り・検証しながら当社も利用できる事柄が無いのか探っておきたいと思います。

だいぶ前に読んだ

曽野綾子さんの『人間の義務』

難しいのはタイトルだけで、大御所と呼ばれる人特有の押し付けがましい精神論や教訓めいたものとは皆無で、サラサラ読める内容です。

難しそうな話を簡単に出来るのは読み手や聞き手を想像しているからで、賢い証拠です。以前にも書いていますが、専門用語オンパレードの人は自己満足馬鹿です。

序盤に出てくる話で面白いのを見つけたので紹介します。

曽野さん、マーサージが得意みたいです。

特に誰かに習ったわけでは無いのに何故かよく効くポイントが分かってしまうそう。

 

【しかし、こういったことに思い上がってはいけない。この才能は自然に備わっている代わりに、或る日突然取り上げられることもあるような気がしている。】

なるほど…、ドキッとする文言ですね。

持って生まれたモノに安穏としていてはいけません。

この章の中で書かれていたのは、ずっと書き続ける事が出来る能力と運についてです。

僕が好きな言葉

継続は力なり

にも繋がる事なのかもしれません。

最近は、ちょっとでも嫌な事はサッサと止めて違う道へ進む方が良いという風習が強いですが、そういう人は大成するどころか小さい幸せも得る事が出来ないと思っています。

おそらく自分自身の能力を過大評価し過ぎでしょう。

この本は、定期的に再読する本の一つになりそうです。

各企業、担当者が変わる季節です。

当社にも担当変更の挨拶で数人が来社されました。

僕が常々お世話になりまくっている但陽信用金庫の担当さんも遂に、変わる事になりました。ちょうど三年だそうです。

どの担当さんの時も重要な仕事のサポートを受けて当社は助けられています。

現在の担当さんは、ミラサポを紹介してくれたり、BtoBネットワークで新規顧客を開拓してもらったり、お勧めのボールペン（書き易い！）を教えてもらったりと色々と思い出はあります。

が、一番は知的資産経営報告書を一緒に作り上げることができたのが大きな共有財産となります。取り組みを始めてから一年半、助けてもらわなければとても完成させられるモノではありませんでした。

本店勤務となるそうで、更なる活躍を願っています。

そして本題、

年三回ある個人面談の第一回目です。

昨年はコロナ禍で昇給も出来ず、残業もほぼ無くなってしまい給与面では大変な負担を掛ける事となってしまったので、今年はその分も合わせて昇給します。

そして、まだここでは書きませんが来年にかけて久々に　Ｂｉｇ　Ｃｈａｎｇｅ　となる事柄を考えています。

それにまつわる話（準備）を担当者と相談しなければなりません。

やり過ぎると混乱しますが、数年に一度は会社を大きく動かすような試みをしていかなければ思考や行動がマンネリ化し、新たな仕事の受注にも繋がりませんし、僕も含めて皆が成長して行けません。

ずっと言っているように、

これで良いと思ってしまった瞬間に終わり

です。

来年に向けてまだまだ考える事も多く、忙しい２０２１年となりそうです。