社長ブログ

日刊工業新聞に掲載された記事を拡大して額に入れ、玄関横に飾ってみました。

 

 

隣にあるのは記事になるきっかけとなった、２０１５年に頂いた経営革新計画の認定証です。

 

経営革新計画の審査は書類の審査だけでなく、面接官（確か３人ぐらい）による質疑応答もありました。

経営を引き継いでがむしゃらに半年間働いて決算月を迎えているなかのことで、一生懸命説明と質問に対して回答をしましたが、手応えは全く無かった！です。

 

帰社して皆には『駄目だった…あれは無理だ。承認は下りないだろう。』と話をしました。

 

この時は落胆も大きかったですが、最初からそんなに上手く行くはずがないとも思っていました。

 

経営計画を数字で表すことの難しさであったり、自身が事業の隅々まで把握して何と何が関連性を持ち、それがどのような効果をもたらし、それが自社事業の優位性やオリジナリティなんだと国に認めてもらうにはそれを言葉だけでなく、書面で明文化できなければならないという事が収穫だと考えるようにしました。

 

こういった事は小規模事業者の最も苦手とする分野だと感じました。

 

いつも行っている業務の一部が実は、何処もやっていない独創的な事である、というような事は普段の仕事に追われていてはなかなか考えが至りません。

 

特に、僕のように他業種から転職をして事業を引き継いだ人間にとっては、入社した時からやっている事が他社と比べてどうなのか？などという事はあまり考えた事もありませんでした。

こういうことがあるので、他社を訪問したり見学することは大切なのです。

 

この承認発表の数日後には、ものづくり補助金採択の知らせも飛び込んで来てダブルで喜んだのも束の間で、その後の書類仕事に忙殺されることとなりました。

 

こういったものは申請するにしても沢山の書類を書かなくてはいけませんが、合格後の書類もまた沢山あるので、喜びに浸る暇もなく大変なのです…。

１０月は当社の決算月となります。

思い返せば、昨年の消費増税後から目に見えて景気の減速が強まり始めた中での厳しい３２期のスタートでした。

 

その後、４月に緊急事態宣言が発令されてからというもの、コロナ対策に向けた国会の状況と各省庁の発表を毎日調べたり、それに纏わる書類集めと作成に追われ、時短勤務や休業日を設ける場合の日程と仕事量の調整等、猛烈な忙しさとなりましたが、これほど満足感も充足感も無い忙しさはもう二度と御免です。

そうは言っても、あと１ヶ月、酷い数字にならないよう受注に繋げるべく全力で走り回る予定です。

 

しかしこれから冬になっていくわけですが、コロナ禍はどうなるんでしょうか？

外国の状況を見ると季節は関係無いという説もありますが、日本の状況では気温と大きく関係しているようにしか思えないですし…。

ワクチンの情報もチラホラ報道されて来ています。効果が出て早く元通りの生活スタイルに戻って欲しいと願うばかりです。

 

【追記】

ビールの酒税が安くなるそうで。あまり飲まない僕もこれは嬉しい！

新聞報道によると、コロナ騒動による解雇・雇い止めが全国で６万人！を超えたようです。

 

その中で製造業が占める割合はほぼ一番多いと言っても良いぐらい高いようです。

 

最初の頃は飲食業や観光業の数字が多数でしたが、２ヶ月ほど前から逆転しています。製造業の場合、事前にある程度生産計画が出来上がっているので、その計画が消化し切った後、少し遅れてこういう数字が出る傾向です。

 

もう既にとんでもない数字と言えますが、雇用調整助成金が１２月まで延長利用できるのでこれで繋ぎ止められている雇用者が多数いるという想像は皆が出来ていると思います。

 

じゃあ、この助成金が終了した時にはもっと酷い数字に膨らんでいくのではないか？という意見も多くあります。

 

コロナ対策と経済対策。

これまで約半年の状況を見てみると、両方の対策はほとんど対極にあることが分かって来ています。

どちらかを立てればどちらかが立たず。

 

●冬に向けて拡散のペースが上昇するのか？

●インフルエンザとの合併症等あるのか？ないのか？

●ワクチンの開発状況？

 

分からない事が沢山あり、今後も正解の見えない難しい判断を全員が迫られる事となりそうです。

 

当社は来月１０月が決算月となります。

昨年１０月の消費増税から目に見えて景気は冷え込み、そこに来てのコロナ禍です。

 

このとんでもない第３２期をなんとか乗り切れるよう皆が努力を続けています。

逆の発想で見れば、これを乗り越えられれば、大概の事は大丈夫なんではなかろうかと思います。

将来、『あの時は酷かった』と話のネタに出来るよう、踏ん張りどころです！

昨日の新聞記事のネットへの掲載許可を日刊工業新聞社さんより頂きましたので、アップします。

 

2020.9.16 日刊工業新聞

 

色んな方より昨日の記事の反響を頂きました。ありがとうございました。

 

創業時から取り組み、それに改良を重ねながら受け継いできた当社の加工ノウハウが詰まった企業秘密です。今後も更にこの業務を昇華させなくてはならないと気持ちを新たにしています。

８月１日のブログで新聞の取材を受けた事を書きました。

その時点では実際に掲載されるかどうか不明だったので詳しくは書きませんでしたが、会社に毎日届く日刊工業新聞でした。

７月３１日に取材を受け、そのまた２週間後ぐらいに、『再度掘り下げたいことがある』という事で突然記者さんが来社されました。

また１時間半ほどインタビューを受けましたが、その最中に新聞社さんが求めているポイントとちょっと違うという事を感じ取っていたので、おそらくボツになるだろうと思いながらもこれもまた良い機会だと思い直して一生懸命答えるようにしていました。

 

それからだいぶ日にちも経ったのですが、今朝の朝刊に見事に掲載されました。バンザイ！記者の村上さんありがとうございました。

（記事のアップロード契約を行っている最中なので、後日紙面をここで発表します）

 

記事のテーマは

 

【経営革新計画】

 

僕が現会長より経営を引き継いだ２０１５年、現在もお世話になっている福崎町商工会の担当者さんの勧めでこのテーマにチャレンジし、書類審査と面接試験を経て１１月に認定を受けました。

当時、自社の独自性は何なのかと毎日思い悩み、難しい申請書類と格闘して日をまたいだ記憶が一気に甦りました。

 

あのときのお誘いを断らなくて良かった！

夕方に、現在は他市へ移動している当時声を掛けてくれた担当者さんにＴＥＬでお礼を言ったところ、非常に喜んでくれていました。

 

思い返せば、この計画が認定されたことから自分に自信も付きましたし、経営上良い歯車となって回り出し

●ものづくり補助金

●小規模事業者持続化補助金

●先端設備導入計画

●経営力向上計画

色んな計画や補助金・助成金に申請しましたが現在まで採択率１００％です。

午後はその福崎町商工会にて

 

 

この講習を受けました。

 

最近よく聞く言葉で気なっていたので、２ヶ月ほど前に申し込みしていました。

 

実は講師の藤尾先生は、今朝の日刊工業新聞に掲載された経営革新計画作成時のアドバイザーなのです！

 

セミナー申込み

↓

新聞社から突然連絡が来て取材を受ける

↓

記事掲載日が、５年前にお手伝い頂いた先生のセミナー当日

 

凄い巡り合わせです。

お会いした瞬間に経緯を説明して改めて感謝の意をお伝えしました。

肝心のＢＣＰ（business　continue　plan）についてはかなり難しい取り組みになりそうなので、先ずは基本級からチャレンジしてみようかと思っています。

 

当社のこの地をハザードマップで確認すると、水害と土砂崩れは対象外でした。

そうなると、近くを通る山崎断層等の地震対策がメインとなります。避難訓練と同じで、少し練習しておくだけで慌てふためることが減少できそうです。